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　　企业的产品逻辑与城市公共价值，在同频共振。以本次参与联动的瑆藏体育为例，企业方面介绍，自2023年获得CBA授权以来，围绕联赛与城市记忆已发行七个系列产品，用户结构由文创收群逐步转为以篮球用户为主，每年带来约一倍用户数量的增长。其“泾谷”产品覆盖166位CBA球员、42个版面并搭配27款邮票，盒装内含球员亲笔签名卡与限量编号卡；面向城市在地文化的“上海队包”单包含4张明信片与1枚邮票，鼓励在赛场“找球员面签”、在社交场域“交换分享”。上海瑆藏体育发展有限公司总经理王健雄的总结颇具代表性——“我们希望每一张卡，都能让孩子把一位球员、一个瞬间、一次城市记忆记在心里；卡牌不是终点，‘孩子们爱上篮球’才是。”这些做法，说明以“卡”为媒，完全可以在“先喜欢—再理解—再参与”的链条上，促成从文化认同到体育参与的转化。

　　当然，行业的新气象也必须以规范与理性为前提。卡牌产品常以“随机抽取”的形式售卖，容易与“盲盒”机制混同——对此，监管早有明确要求。市场监管总局发布《盲盒经营活动规范指引（试行）》提出，经营者须显著公示商品范围、隐藏款概率、投放数量等关键信息，不得操纵概率变相诱导消费；对未成年人，平台与经营者应加强风险提示与保护措施。网信部门也针对“直播拆卡诱导未成年人过度消费”等问题开展专项整治，持续压实平台与商家的主体责任。媒体对“未成年人集卡成瘾”的报道，亦提醒行业把“理性消费、适龄提示、价格透明、售后保障”作为底线要求。只有用制度化的“备案—公示—风控—服务”闭环把风险兜住，把未成年人保护落到每一次销售与每一场活动，行业的“热闹”才能走向“长久”。